Introducción

En tanto Internet permite relaciones más directas con clientes y consumidores, integrándose con los diferentes niveles de vendedores, asegurar que el número creciente de transacciones sea completado satisfactoriamente, se ha convertido en lo fundamental. Los canales de ventas al consumidor y al industrial se multiplican y la competencia se acelera como producto de la globalización. Las compañías tratan de seguir el ritmo de estos cambios, pero hay un hecho que sigue presente: en un entorno más complejo de venta de productos, la adaptación al gusto y el servicio al cliente son los que hacen la diferencia.

La manufactura para el consumidor y la industria debe mantener estrecha relación entre la estrategia corporativa y sus operaciones, por una parte, y entre las operaciones y los compromisos con los clientes y consumidores. La clave es entender qué procesos diferencian a cada compañía y qué tecnología disponible puede hacerla más eficaz. En esta lucha por participación de mercado regional o global, una logística precisa y una cadena eficiente de oferta y demanda se convierten en las armas fundamentales.

La Práctica de Manufactura para el Consumidor y la Industria de Neoris persigue en este exigente entorno ayudar a los clientes a convertirse en compañías completamente integradas, con una mayor visibilidad de suplidores, pronósticos de ventas más precisos y clientes y consumidores satisfechos. Nosotros le posibilitamos a las compañías para el consumo y la industria, trabajar sobre cifras consistentes de costo, que les permitan analizar mejor la rentabilidad de un cliente o canal específico y ayudarlos a optimizar hasta el proceso más crítico, apalancados en tecnología. Una exitosa planeación y ejecución de la cadena de suministros se convierte en parte de la cultura, del estilo gerencial y de todos los procesos. Pronto se hace repetitiva, controlada e imposible de ser copiada por los competidores.

También creamos un plan de transición inteligente que reduce costos innecesarios de TI, pero mantiene la agilidad que usted necesita. Este plan se concentraría en financiar una arquitectura innovadora pero práctica, que verdaderamente amplíe su posición competitiva. Al mismo tiempo, podemos ayudarlo a establecer una estructura de gobernabilidad que proteja la evolución de esta nueva arquitectura. En pocas palabras, Neoris ayuda a los gerentes de operaciones a ensamblar la combinación correcta de cliente, solución, socio, canal, precio y condiciones para aportarles valor de largo plazo a todos los participantes.

Qué puede ofrecer Neoris:

	Implementar un modelo de Gerencia de Cartera de Procesos de Negocios que mueva el capital hacia los procesos más relevantes.
	Establecer "extracción de valor de los procesos" como una de las competencias medulares de su empresa.
	Generar valor real a partir de inversiones en tecnología práctica, concentrándose permanentemente en las prioridades estratégicas de su negocio.
	Hacer reingeniería de su arquitectura de aplicaciones para reducir costos y crear un plan de transición para construir una verdadera arquitectura de generación de información basada en la Web.
	Producir valor real de TI cambiando el foco, de asuntos internos a diferenciación competitiva.
	Diseñar procesos y aplicaciones de outsourcing para el desarrollo cooperativo de productos y servicios con las compañías asociadas.
	Crear pronósticos de ventas más precisos y el correspondiente plan de manufactura monitoreando las transacciones.
	Ofrecer una experiencia de compra compulsiva con mercadeo segmentado de doble vía.
	Mejorar la integración de producto, personalización, planificación y generación de orden.