Recursos Naturales
Introducción
 

Energía y recursos naturales son industrias en transformación. Enfrentan el reto de tener que operar líneas de negocios múltiples y disímiles e integrarlas eficientemente, alcanzando economías de escala. Simultáneamente, al convertirse en actores de la energía global para satisfacer una siempre creciente demanda, deben manejar la creación de líneas de negocios adicionales de “energía verde” que pueden cubrir el crecimiento de mañana, pero traen consigo desafíos operacionales adicionales. 

Neoris nació de un conglomerado industrial reconocido por alcanzar excelencia operacional; en consecuencia, nuestra Práctica de Energía y Recursos Naturales ha permitido superar con maestría estos desafíos. Nosotros le ayudamos a orquestar procesos que permitan a las divisiones de energía química o verde, aguas arriba y aguas abajo, ejecutar una “sinfonía operacional” impecable. 

Aplicando ingeniería de transformación avanzada, empoderamos a conglomerados energéticos para transferir y aplicar las mejores prácticas para optimizar sus procesos.

Nuestros consultores tienen un conocimiento profundo de la industria, del manejo de la tecnología y décadas de experiencia que los capacitan para la reingeniería de la toma de decisiones. Una vez que esto es alcanzado, sabemos cómo implementar exitosamente programas de gerencia del cambio para alinear a la gente hacia las eficiencias buscadas.

Nosotros ayudamos a cosechar los beneficios de sinergias en todo el conglomerado mediante 

alt Crear mapas de ruta a la medida para la expansión e integración que conduzca a disminuir el costo total de propiedad.
alt Optimizar procesos de apoyo tales como finanzas, recursos humanos, planificación.
alt Diseñar y desplegar programas de evolución de cultura corporativa que conviertan la reingeniería de procesos en una competencia medular.
alt Ayudarlo a usted a identificar qué ceder en outsourcing y suministrarle un programa de outsourcing llave en mano que le permita a su equipo medular permanecer enfocado en los aspectos estratégicos del negocio.
alt Integrar procesos, tecnología de información y gente, vía cabinas de mando, tableros, y balance scorecards.

 

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